Luận bàn về thuật lãnh đạo, thuật quản trị, thuật đối nhân xử thế áp dụng trong doanh nghiệp:1. Đạo thắngBản chất của con người là tự nhiên, một khi tính cách bị ràng buộc, thì sự phát triển sẽ gặp trở ngại, khiến sức mạnh không phát huy được bình thường. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho nhân viên khai thác hết tiềm năng sẵn có của mình.Khi cấp trên và cấp dưới, đồng … [Đọc thêm...] về10 điều thắng dành cho các doanh nghiệp
Quản trị
Cấu trúc các kênh phân phối
Kênh phân phối thường phức tạp và phong phú, tùy theo từng loại sản phẩm, từng loại thị trường và từng doanh nghiệp mà số lượng kênh phân phối, cấu trúc của kênh có khác nhau nhưng đều được dựa trên những kênh cơ bản là:– Kênh số 1:Là kênh trực tiếp vì không có trung gian, nhà sản xuất bán sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng. Việc mua bán này có thể thông qua cửa hàng … [Đọc thêm...] vềCấu trúc các kênh phân phối
Phân khúc thị trường là gì, vì sao phân khúc?
Khái niệm, vai trò và tầm quan trọng của công tác phân khúc thị trường. Qui trình và các kỹ thuật phân khúc thị trường.Phân khúc thị trường là gì?Doanh nghiệp ngày nay nhận ra rằng họ không thể thu hút toàn bộ người mua hàng trên thị trường, hoặc ít ra là họ không thể cùng một cách mà có thể thu hút được toàn bộ người mua hàng. Người mua hàng thì quá lớn về số lượng, quá … [Đọc thêm...] vềPhân khúc thị trường là gì, vì sao phân khúc?
Chiến lược công ty và Chiến lược Marketing
Chiến lược công ty và Chiến lược Marketing.Tùy vào đặc điểm kinh doanh và qui mô hoạt động, mỗi doanh nghiệp có thể có một qui trình xây dựng chiến lược marketing với những mức độ phức tạp khác nhau. Có thể rất đơn giản, chẳng hạn như do một người phát thảo một kế hoạch duy nhất, rồi trình ban giám đốc phê duyệt như trường hợp các doanh nghiệp nhỏ có hoạt động thị trường đơn … [Đọc thêm...] vềChiến lược công ty và Chiến lược Marketing
Sơ đồ cơ cấu quản trị trực tuyến
Cơ cấu này được xây dựng trên nguyên lý sau: Sơ đồ cơ cấu quản trị trực tuyến với ưu nhược điểm của kiểu cơ cấu này được trình bày trong Hình 7.7. Với những ưu nhược điểm như được trình bày, cơ cấu này chỉ phù hợp với những xí nghiệp có qui mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục. … [Đọc thêm...] vềSơ đồ cơ cấu quản trị trực tuyến