Giải pháp tổ chức quản lý và mô hình hoạt động trung tâm logistics lạch huyện – hải phòng (tham khảo)

Giữa 5 mô hình đầu tư trên thế giới, đề xuất áp dụng mô hình huy động vốn mà các TT logistics trên thế giới đã áp dụng thành công như TT logistics của Nhật Bản và của Đức: đầu tư theo hình thức đối tác công – tư, trong đó có sự tham gia đóng góp vốn từ phía chính quyền chủ yếu góp vốn dưới dạng đất và tư nhân góp phần còn lại. Cơ cấu tổ chức quản lý sẽ có sự tham gia của các bên góp vốn, doanh thu sẽ phân chia theo tỷ lệ góp vốn.

Trung tâm logistics cảng biển tại Lạch Huyện- Hải Phòng cần được quản lý bởi một tổ chức kinh tế phù hợp (doanh nghiệp) đó là doanh nghiệp cổ phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Theo đó, tùy theo mức góp vốn mà các cổ đông (các công ty góp vốn) đóng góp, các nhà đầu tư sẽ được chia cổ tức tương ứng theo quyết định thường niên của Hội đồng quản trị Công ty.

Thời gian đầu, khai thác hiệu quả thị trường dịch vụ logistics hiện có, trong đó tập trung vào các dịch vụ logistics thuê ngoài, tích hợp trọn gói và đồng bộ, tổ chức và hoạt động theo mô hình logistics bên thứ 3 (3PL) nhằm giảm yêu cầu đầu tư vốn, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh phát triển thông qua việc tối thiểu hóa chi phí và bổ sung giá trị gia tăng cho hàng hóa và dịch vụ của các doanh nghiệp. Theo đó, việc đảm bảo rằng các dịch vụ mà khách  hàng yêu cầu phải được giải quyết hiệu quả. Từng bước triển khai mô hình logistics bên thứ 4 (4PL) và logistics bên thứ 5 (5PL) trên cơ sở phát triển thương mại điện tử và quản trị chuỗi cung ứng hiện đại, hiệu quả, chuyên nghiệp.

Hình 3.2 Mô hình tổ chức hoạt động

Do khách hàng sử dụng dịch vụ TT logistics tương đối đặc thù, thông thường là các doanh nghiệp lớn trong nước, trong khu vực và cả tầm cỡ quốc tế, TT logsitics cần nghiên cứu kỹ thị trường, nghiên cứu kỹ khách hàng truyền thống cũng như khách hàng mục tiêu tiềm năng, thực hiện các chương trình marketing và chăm sóc khách hàng đặc biệt phù hợp, có ưu đãi đặc biệt về dịch vụ và giá cả hướng tới nhóm khách hàng này qua nhiều kênh đặc thù để phát triển nguồn hàng cũng như giữ khách hàng lâu dài cho trung tâm. Các sản phẩm dịch vụ TT logistics phải không ngừng được hoàn thiện, đa dạng, giảm giá dịch vụ nhưng chất lượng dịch vụ vẫn đảm bảo để nâng cao năng lực cạnh tranh.